7月20日，新甫京娱乐娱城平台召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团和工程局年中工作会议要求，总结上半年取得的成绩与不足，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。
院党委书记、董事长、总经理贾宗团以《求真务实 改革创新 加压奋进 以扎实作风攻坚克难开创“一最三新”新局面》为题作2023年年中工作报告。贾宗团指出，上半年，在局党委的正确领导下，新甫京娱乐娱城平台以“坚持求稳、主动应变”为工作主基调，紧盯“十四五”规划既定战略目标，守正创新，攻坚克难，踔厉奋发，勇毅笃行，实现质的有效提升和量的合理增长，企业整体保持了稳健发展态势，取得了一定的成绩。首次荣获“河南省五一劳动奖状”，成为2023年郑州市设计行业唯一获此殊荣的单位；获评“大豫杯”2022年度河南建设行业十佳创新型领军企业，取得了新的荣誉。
贾宗团强调，下半年全院上下要坚持目标导向、问题导向，全面贯彻局党委工作部署，以集团常规巡视和工程局任中审计整改为契机，对标系统内外先进新甫京娱乐娱城平台、特色新甫京娱乐娱城平台，锻长板补短板，育特色强弱项，增强危机意识，抗牢责任担当，坚守战略信念，坚定克难信心，锚定发展目标，解放思想，加压奋进，以时不我待的紧迫感全力决胜决战，毫不动摇完成年度各项目标任务，奠定新甫京娱乐娱城平台持续健康发展之基，开创新甫京娱乐娱城平台“一最三新”战略发展新局面。重点做到“七个强化，七个夯实”。
一是强化科学营销，夯实可持续发展之基。确保核心目标。各单位一把手要扛起发展责任，挂帅建体系带团队，冲锋会打仗打胜仗，确保年度目标完成。深耕目标市场。拓展“三个一”目标市场，加强区域市场研究，坚决克服“游击”思维，真正融入目标市场发展。发力重点客户。不断优化重点客户的服务体系，加强重点客户项目的履约督导，保障取得稳定持续订单。加大公投力度。调研市场情况，科学分析研判，谋划营销策略，不断增强投标意识，提升投标中标能力。完善营销体系。持续强化营销体系建设，落实营销激励机制，加快推进资质信用建设，坚持守住营销底线。用好“专班”机制。建立重点市场、重点客户“专班”机制，科学分工，责任明确，资源共享，协同共赢。
二是强化产品打造，夯实核心竞争力之基。优化升级“产品清单”。长清单产品有计划地转化成短清单产品；短清单产品实现优化升级；外清单产品做到关键时候拉得出，用得上，打得赢。投入资源提升能力。增加必要资源投入，持续优化产品结构，打造设计优势领域与拳头产品，全面支撑市场竞争能力提升。原创方案支撑产品。完善方案原创体系能力建设，以高水平原创支撑高标准产品，聚焦重点项目加强方案产品研发，不断提升市场核心竞争力。
三是强化质量服务，夯实高品质履约之基。持续加强质量升级。严格落实“质量升级年”专项行动要求，深化质量升级活动把控清单，完善校审体系和日常流程管理。多措并举深化成效。深化质量管理成效，加强培训调研和技术交流，开展全过程精准服务，持续赋能设计创优，精准改善服务品质。
四是强化总包管理，夯实价值新创造之基。引领赋能助主业。深度参与项目营销，以资质优势、业绩优势、原创优势、人才优势、技术优势等助力工程局主业市场拓展。总包管理增效益。加快总包管理标准化建设，全面提升总包管理能力、品质管理服务及创效能力，更好助力工程局由施工总承包向工程总承包转型。牵头带动上层次。树立牵头带动意识，在跟随服务、引领赋能、牵头联合、自主拓展、主导实施、完全实施等六个层次上实现能力升级。
五是强化科创创新，夯实行业领先度之基。科创业务要完善架构。引进领军人物，开展对标交流，配置关键资源，保障技术领先；明确研究方向，建立有效团队，服务内部业务，拓展外部市场。创新业务要形成优势。立足于提供最优解决方案实现“造项目”，引领工程局创新业务和新甫京娱乐娱城平台主业的市场拓展和高质量发展。创新平台要实体运作。发布并宣贯《新甫京娱乐娱城平台网址科技创新平台管理细则》，切实实行平台实体化运行。数字化要对标升级。开展行业内关于数字化业务的对标交流及各类培训学习工作，大力推进业务数字化，实现数字赋能。
六是强化治理升级，夯实发展新动能之基。数据治理压实经营品质。把催收防欠暨现金流管理工作作为重要抓手，班子挂帅，任务包干，过程督导，重奖严罚，考核兑现。绩效导向优化激励机制。坚持强制分布，推动考核激励进一步向绩优者倾斜；畅通退出机制，形成能上能下、能进能退良性循环。
七是强化党建引领，夯实高质量发展之基。开展主题教育。持续深入推进主题教育，为更加自觉践行央企“两个基础”“六个力量”奠定坚实的思想根基。加快品牌建设。确定“十画”党建品牌logo，修订2023版“心·意”公约，进一步擦亮企业特色品牌。推进文明创建。推进文明单位创建，做好新闻宣传，进一步凝聚文明文化合力。完善监督体系。聚焦政治引领，进一步增强监督精准度；强化重点监督，扎实推进工作开展。切实问责问效。用好“四种形态”第一种形态，抓好精准问责；用好党风廉政和反腐败工作小组会议机制，构建长效机制。
会上，院党委副书记、纪委书记张海东传达上级单位2023年年中工作会会议精神并开展警示教育。副总经理李玉钊作市场营销工作报告，副总经理余流涛作项目履约管理工作报告，财务资金部经理张立青作财务运营情况工作报告。
设计五院、规划创新院进行了经验分享交流。
会议表彰了2022年度新甫京娱乐娱城平台“创先争优”竞赛活动中的先进单位和先进个人。最后，还开展了“一把手”集体谈心谈话。院领导班子成员，助理总经理，总部部门正副职，院属单位领导班子成员等60余人分别在主会场、3个视频分会场参加会议。（孙心亮）